学び直しを誰が教えるか、中小がつまずく夏の話

2026.08.27

おはようございます！
広報担当の安保敬司です。

8月も最後の週になりましたね。朝晩はちょっとだけ空気がゆるんできて、昼にひつまぶしをいただいた帰り道、うなぎだけに、うなぎのぼりの気温もそろそろ一段落かなと思いました。

学び直し、いま何割の会社がやってる?

先日、リスキリング(社員の学び直し)に関する調査結果がいくつか出ていました。パーソルイノベーションが発表した2025年12月版の調査では、全社としてリスキリングを実施している企業は38.3%、部門ごとの限定実施やパイロット実施まで含めると64.6%が何らかの形で取り組んでいると報じられています。

「うちはまだ」という会社も多い一方で、少なくとも半分以上の企業が動き始めている、という感じでしょうか。

中小と大手で20ポイントの差がついた

気になったのは、企業規模別の差です。別の調査では、中小企業でのリスキリング実施率は41.7%で、大企業の60.7%と比べておよそ20ポイント低いと紹介されていました。

数字だけ見ると「中小は遅れている」と読めてしまいますが、これは単純に良し悪しの話ではないと思うんです。大企業には専任の人事部門や研修担当がいて、外部のプログラムを導入する余裕もある。中小企業は社長や現場のリーダーが本業をこなしながら学び直しの旗も振ることになる。事情がまるで違います。

つまずくのは「教える人」がいないこと

調査でもうひとつ目にとまったのが、リスキリング推進の最大の阻害要因は「指導者・メンター不足」で25.9%、次いで「人材・スキルデータの未整備」24.3%、「学習・業務適用の時間が確保できない」21.5%と報じられていた点です。

お金や制度の問題より、まず「誰が教えるのか」でつまずいている。これは中小企業に限らず、どこの現場でも聞こえてきそうな話ですよね。

私も広報の仕事で新しいツールを触るとき、動画を見て独学するのと、詳しい人に横で15分教わるのとでは、たどりつくスピードがまるで違うと感じます。教えられる人が社内にいるかどうか、というのは思っている以上に大きい。

外の場所を借りて集まるという選び方

この「教える人が足りない」という課題への向き合い方は、会社によっていろいろだと思います。外部講師を招く会社もあれば、同業や地域の勉強会に社員を送り出す会社もある。オンライン学習だけで済ませる会社もあれば、あえて対面で顔を合わせる場を作る会社もある。どれが正解ということはなくて、自社の規模や業種、社員の年齢構成によって選び方は変わってくるはずです。

ただ、対面で集まるほうが向いているテーマもあります。手を動かして覚える系のスキル、質問がその場で飛び交うワークショップ、外部講師を招いての半日研修などは、やっぱり同じ空間にいるほうが密度が高い。そんなときに、社外の会議室を1日借りて集中する、という選択肢もあります。